Replanteando la Lluvia de Ideas
Recientemente leí un artículo de McKinsey Classics que me dejó pensando: ¿y si la manera en que hacemos lluvias de ideas estuviera condenada al fracaso desde su concepción?
El texto plantea algo tan incómodo como revelador: pensar fuera de la caja no sirve de nada si tu organización está metida en una caja con candado. Y peor aún, si nadie te dice cuál es la combinación para abrirla.
Y es que todos, en algún momento, hemos salido de una sesión de brainstorming con una sensación de energía… que se desvanece al día siguiente. Ideas que no se concretan, equipos frustrados y, al final, seguimos corriendo como locos sin avanzar realmente. ¿La razón? No hicimos las preguntas correctas.
Divide, enfoca y vencerás
En lugar de tener a 20 personas hablando al mismo tiempo en una sesión caótica, divide el grupo en subgrupos de 3 a 5 personas. Dales una sola pregunta. Media hora. Nada más. Y muy importante: aísla a los «trituradores de ideas» (jefes, sabelotodos, bocazas). En un ambiente reducido, la norma es hablar. En grupos grandes, la norma es callar.
Al final del proceso, cada subgrupo habrá generado entre 10 y 15 ideas valiosas. Y si ejecutaste cinco grupos simultáneos, ya tienes unas 60 ideas con potencial real.
Hacer preguntas que sacuden la rutina
Las buenas preguntas obligan al cerebro a dejar sus caminos acostumbrados. Cuando tratamos de resolver un problema, solemos pensar en lo que funcionó antes. El resultado: menos ideas valiosas, más esfuerzo desperdiciado. En cambio, las preguntas poderosas reducen el campo de acción sin imponer un resultado. Te hacen pensar diferente, pero con enfoque.
Ahora bien, hacer las preguntas correctas no es suficiente. Hay que tener en la sala a las personas correctas. Demasiadas veces los invitados a estas sesiones son elegidos por jerarquía, no por conocimiento. Si quieres respuestas reales, invita a quienes viven los problemas a diario. Ellos saben dónde duele y, con la pregunta adecuada, pueden encontrar la cura.
Lo que realmente cambia el juego: el seguimiento
Aquí es donde la mayoría fracasa. Si las decisiones y los siguientes pasos no se toman rápido, la energía se esfuma. Informa a todos lo que pasó con sus ideas, incluso si fueron rechazadas. La transparencia y el respeto fortalecen el compromiso para la próxima vez.
¿Y todo esto para qué? Para dejar de correr y volver a avanzar.
Porque lo que todos buscamos no es tener más ideas. Es tener mejores resultados. Es volver a tener tiempo para pensar, para innovar, para vivir. Es saber que tu esfuerzo está dando frutos, que tu negocio está creciendo, y que puedes estar presente con tu familia sin culpa.
En SocialERP lo entendemos. Por eso desarrollamos un sistema que no solo organiza tu empresa, sino que transforma la forma en que trabajas. Implementar un ERP no es solo una decisión técnica, es una declaración de intenciones: dejar de apagar fuegos y empezar a construir futuro.
Haz cosas distintas para lograr resultados distintos.
No esperes la próxima sesión de lluvia de ideas para darte cuenta de que estás en un ciclo repetitivo. Si quieres crecer tu negocio, generar riqueza y recuperar tu vida, el primer paso es salir de esa rutina.
Con SocialERP, puedes dejar de correr sin rumbo y empezar a avanzar con dirección. La decisión es tuya. Pero el momento de actuar es ahora.